稻盛和夫被称为日本经营之神。

  2010年,已经78岁高龄的稻盛和夫,受日本政府邀请执掌日航,令濒临破产的日本航空迅速扭亏为盈。

  稻盛和夫是日本经营超一流高手,他在企业的每一个阶段都做出正确的决策,在日本泡沫经济全盛时期坚守实业,泡沫破灭后带领员工在不景气岁月里打造出两家世界500强企业。

  马云亲自登门拜访,并三次请他到杭州阿里巴巴总部请教如何做管理。

第一条,“明确事业的目的与意义”。

这就要求经营者应该行事光明磊落,行大义,尽本分,树立崇高目标。

第二条,“设定具体目标”。

例如将“本公司本年度的销售计划与盈利计划”分解为月度实施方案,并将每个月的具体安排落实到每一名员工。

第三条,“胸怀强烈的愿望”。

这种愿望是要渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。强烈的愿望,纵有千难万险,也要矢志不移,不达目的誓不罢休——领导者、高层管理者必须铭记在心!

第四条,“付出不亚于任何人的努力”。

枯燥无味的事务也决不懈怠,一步一步,脚踏实地,孜孜不倦。

第五条,“销售最大化、费用最小化”。

与其追逐利益,不如从结果出发,量入为出,利益会随之而来。避免为利润本身所驱动,转而专注于“销售最大化、费用最小化”,自然会创造出最大的利益。

第六条,“定价即经营”。

所谓定价,刚才我也解释过,即赚取多少差额。倘若这个前提不成立,那么,所有努力都只能付之东流。所以说,必须确定售价、确定进价,正可谓“定价即经营”。

第七条,“经营取决于坚定的意志”。

企业经营需要愚公移山般的强大意志力,百折不挠,不甘服输。

第八条,“燃烧的斗魂”。

商场如战场,厉兵秣马,驰骋沙场,骁勇善战,斗志昂扬。可谓“不战斗,无经营”。

第九条,“临事有勇”。

经营者若行事懦弱,就搞不好经营。

第十条,“不断从事创造性的工作”。

十年如一日地重复劳动,一成不变,不会有什么发展前途。我们必须对工作进行创新思考,每天下一点功夫,日积月累地推进创造性工作。

第十一条,“以诚相待,诚实处事”。

倘若没有体恤之意、正直之心,一定会导致经营不善。

第十二条,“乐观向上,心存梦想,怀抱希望,胸襟坦荡”。

稻盛和夫:人活着的意义,就是磨炼灵魂,使之得以更加纯粹通透!

  稻盛和夫留给我们两部非常重要的巨著,《干法》和《活法》,他将自己是如何发迹、对待生活的态度、公司经营管理、人生的哲学、现在逻辑统统写进这两本书里。